四、不能有"法"不依
连锁店由于依托连锁总部，往往拥有一套较健全的管理制度，例前台管理制度、卫生管理制度、美容师管理制度、工作制度、奖惩制度等。美 容连锁店若切实按照这套制度执行，都可以应对经营当中出现的各种问题。但一些美容连锁店由于店长的管理程度不高，以,及人事关系比较复 杂，常将各项制度当作"摆设"，有"法"不依，造成管理松散、人心浮动、违纪现象不断的局面。有"法"不依还体现在美容项目的选择上："医疗美容"和"生活美容"现在已有啦严格的区分，要进行"医疗美容"一定要有专业的人才。 有好些美容连锁店在不具备有关手续的条件下，存着侥幸心理，以为在连锁总部的"荫庇"下，可以从事"医疗,美容"项目，以赚取较高的利 润。一旦出现事故引起顾客的投诉和索赔，只得面对顾客与管理部门的双重压力，乃至被勒令停业整治，结果是得不偿失。
五、不要墨守常规
连锁店依靠"连锁系统"经营，把期望寄托在连锁总部身上，不论是管理，还是市场开发等工作都极端被动。而连,锁总部是"远水解不啦近渴 "，不能深入啦解当地的消费环境和消费程度，出台的营销政策和促销计划也都是针对全面的市场，美容连锁店得不到哪些本质性的指导和帮 助，经营活动如一盘散沙。也有一些连锁店可以将总部的政策与本店的实际相结合，但也仅止于此，不能就消费环境的改变和竞争对手的情况适时做出反应，以"不变"应 "万变"，结果是贻误战机，延误啦市场，落后于竞争对手。
六、诚信经营 美容师在推荐产品时"舌灿莲花"，吹嘘产品的工效神乎其神，顾客事后感到上当受骗；美容院没明确的护理收费标准，收费因人而异；以免 费试做招揽顾客，然后派美容师硬性推销，顾客不掏,钱就要收回"手工费"或"资料费"；鼓励顾客购买疗程（多以半年或一年为期），中途 停业,整顿，再开业时就已另换"门脸"，顾客的利益无法得到保障；甚至抬高产品的价格，再打折卖给顾客。
七、不要盲目发展
一些连锁,店的经营者具有较前卫的经营意识，对时尚类的信息获取较多，也寄希望于上几个新兴项目来增高美容院在当地的竞争力。但对该地 的消费程度大概错误，于是"赶鸭子上架"，购买几个高档的仪器，开展几个流行的项目，结果是消费者不感爱好，以及无力承担高昂的费用 ，让美容院"赔啦夫人又折兵"。美容连锁店的经营应依据所在地的消费环境、本身的发展规模、行业的发展规律来制定美容店的经营和发展规划，做到"有理、有利、有节"。
八、节约为本
连锁店在经营状况良好的情况下，极可能发生骄傲的心理，从而大手大脚，不爱惜美容院的资源，增加经营成本，阻碍美容院的进一步发展。 一是对水、电等资源的浪费。"细水长流不息"，"今夜灯光璀璨"，所谓积少成多，日积月累下来数目不菲。 二是对办公用品的浪费。 三是 对礼品、赠品的模糊管理。 四是产品的浪费，没规定的用量，美容师挖多少用多少。 五是仪器的消耗，随意开启却又不留意关闭，缩短仪器的 使用寿命。美容院在经营当中，应本着开源节流的思想，不妄尊大，以稳舰节约的良好形象浮现在顾客的面前。